为进一步提高干部职工的整体素质和精神面貌，改善工作作风，努力建设一支适应基层工作、能力强、本领高、素质硬的干部队伍，郑州高端交通运输研究院于2019年12月19日——24日，在本院新乡培训中心对“河南高速公路发展有限责任公司桃花峪黄河大桥分公司220人分批实施综合能力提升培训”。总经理李习祯、书记冯春炜、总经理助理贺龙飞、李梦，副总经理董晓燕、闫克岭、张秋分等领导亲临现场指导。
开班仪式由人事科科长丁鼎主持，对本次培训进行安排部署并提出具体要求：全体参训人员统一着装，集中食宿，军事化管理，强化封闭训练，服从命令，听从指挥，严格按照预定课程设置和时间安排实施，不准迟到、早退、无故缺席，未经批准不准以任何理由请假，不准脱离组织擅自外出单独行动，不准饮酒。希望参训人员珍惜学习机会，遵守培训纪律，树立良好形象，通过培训开阔眼界、提升能力、锤炼作风，把所学所得真正转化为谋划工作的科学思路、推进工作的具体举措、促进发展的实际能力。 副总经理贺龙飞在讲话中希望全体学员要集中精力抓好学习,争取由专到精,加强思考学用结合，边听边思考，引领业务；遵守纪律，尊重老师的劳动,希望通过培训切实提高干部职工综合能力。 副总经理李梦鼓励学员通过学习，不断充实和完善自己，为今后工作积聚更多能量，以坚定的理论夯实信念之基，以崇高的理想增强动力之源，以实干的精神修筑成长之道，以严格的自律涵养道德之本。 郑州通途高速公路培训中心主任王学杰致欢迎词，明确表示本次培训不以盈利为目的，在确保安全的前提下不计得失，彰显培训质量和服务水平，努力在提高工作能力、业务水平和解决实际问题上下功夫，确保参训单位和人员满意。 总经理李习祯讲授《从22个角度纵观郑云高速看人生》，他在讲话中指出，要立足岗位强化政治担当，强化“交通强国”的目标追求和行业发展价值认同，谨思慎行，敢于负责；要围绕事业中心找准工作定位，主动融入工作，融入事业发展，切实担当交通发展重任；立足本职岗位，强化岗位认知，自觉维护郑云高速发展的良好形象。 省公司考核办主任侯强东讲授《绩效考核工作的重点、难点及解决方案》，并针对考核稽查工作提出具体要求，一是加强学习领会吃透上级精神；二是突出考核稽查重点务求工作实效；三是增强服务意识树立良好形象；四是维护制度权威认真把握尺度，促进各项制度和上级指示不折不扣的落实到位。 省公司通行管理部部长刘会军讲授《收费模式转型后收费管理方式和工作重点》，他即是领导又是专家，围绕加快推进ETC门架系统建设、加快高速公路收费不停车称重检测系统建设、加快ETC推广发行和服务提升、网络安全防护、新闻宣传引导、收费人员妥善转型安置等方面，深入浅出地如数家珍娓娓道来，详细讲解高速公路智能收费的发展方向，积极引导，认真学习，提升新技能，适应新变化，掌声此起彼伏，将学习氛围推向了高潮。 省公司宣传信息中心副主任张文峰讲授《信息实战技巧》，采取现场授课、案例教学、分组讨论、总结交流等多种形式，进行系统全面的专题讲解，增强了广大干部职工履职所需必备知识和基本能力。 新乡市市人大常委会立法咨询专家、新乡市委党校法学教研部主任、学科代表、首批青年理论宣讲专家赵红艳副教授《幸福人生》；省委组织部干部教育特聘教授,省社科专家库成员,省委组织部十九大宣讲团成员刘征孝讲授《队伍建设》,从提高凝聚力和执行力，建立和谐双赢的人际关系，员工职业道德与诚信教育，职业生涯规划与自我管理等方面详细阐述。
郑州高端交通运输研究院提早介入，在培训内容、形式、时间等方面做了周密细致的安排，课程既有宏观分析又有局部解剖，既有理论概述又有现场教学，老师们用渊博的知识，全新的观念，精湛的学术诠释，风趣幽默的授课方式使参训人员开阔了视野，提升了水平，受益匪浅。
